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成都木门应该如何加强企业生产管理?

成都木门应该如何加强企业生产管理?

一、老板在,企业就能按部就班,开展正常工作;老板不在,企业出现问题,就不知如何处理了,很多工作不能正常开展。这是“人治”带来的“管理问题”。

二、有定单的时候,生产部门加班加点也做不完,货期无限延长,售后服务明显跟不上,产品质量问题接二连三,这是生产过程中的“管理问题”。

三、有人时,没定单;没人时,定单做不完。人员流动性很大,招工难。这是人事的“管理问题”。众多的小问题,说明了一个大问题:木门生产企业的管理存在“问题”。在木门行业,困扰着企业,也是经销商投诉最多的问题也就是诸如交货期、产品质量、售后服务。产生这些问题根本原因,是管理机制的缺失。

企业管理是需要用制度来约束的,它必将落实在生产和企业运营的每一个环节,以至于每一个人。因此,中国的成都木门企业应该加强企业的管理,提高内部的运作效率,在成都木门企业内部营销一种和谐的气氛,才能在激烈的木门市场竞争环境中脱颖而出。

从目前来看,企业综合指标大都集中表现在销售目标上,过程关注不够,系统缺陷较大,基本违背了战略管理和企业整体运营的原则,从而导致生产中出现了组织不力、协调失控、成本增加、服务不到位的现象。由于木门众多企业缺少必要的市场整体考虑,营销措施不利,销售管理的基础薄弱,更谈不上跟经销商互动。因此,成都木门企业将如何规划新的竞争、新的策略,个人认为成都木门企业要狠狠的补上"管理课"。

第一,审视成都木门企业生产管理活动的各个环节,优化生产工序并制订相应标准;

第二,加强木门人员素质的培养,构建有竞争导向的企业文化,并根据贡献大小建立起公平的薪酬体系;

第三,加强木门质量管理,树立全面质量管理理念,通过木门产品的品质来获取市场的信赖,逐步树立产品品牌形象;

第四,改变木门生产管理方式,由于市场需求的离散性和不确定性,建立以订单生产与备货生产混合的生产模式。

第五,优化木门生产工艺,不断提高生产效率,以此实现生产成本的降低;

第六,通过ISO系统建立起企业内部产品生产工艺及生产质量标准;

第七,完善信息系统,开辟市场信息与生产信息高度共享的网络信息通道;

第八,加强生产计划管理和订单管理;

第九,改善工作场所环境。

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